Inleiding

In veel Nederlandse organisaties, zowel in de publieke als private sector, is het gebruik van Engelstalige werkmethodes de standaard geworden. Denk aan Agile, Scrum, Lean en SAFe: methodes die hun oorsprong vinden in de Angelsaksische wereld en meestal onvertaald worden toegepast. Hoewel deze methodes waardevolle inzichten bieden, leidt hun implementatie in de Nederlandse praktijk regelmatig tot weerstand. Die weerstand zit niet alleen in de structuur, maar vooral in de taal, cultuurverschillen en de afstand die ontstaat wanneer medewerkers moeten werken met buitenlandse terminologie.

De Nederlandse Werkstroom Methode biedt een volwaardige en gelijkwaardige methode die expliciet is afgestemd op de Nederlandse werkomstandigheden. Ze sluit naadloos aan bij de principes van Agile en Kanban, maar biedt een aanpak die beter begrijpelijk, toepasbaar en gedragen is binnen Nederlandstalige teams. In dit artikel verkennen we waarom veel organisaties nog steeds kiezen voor Engelstalige werkmethodes, wat daar de knelpunten van zijn, en hoe de Werkstroom Methode als Nederlandstalige, mensgerichte werkwijze bijdraagt aan betere samenwerking en resultaat.

Waarom kiezen Nederlandse bedrijven voor Engelstalige werkmethodes?

1. Internationale uitstraling

Veel organisaties willen zich profileren als internationaal en toekomstgericht. Engelstalige termen dragen bij aan die positionering, zeker in sectoren zoals technologie, consultancy en productie. Engels wordt gezien als modern en professioneel.

2. Certificeringen en opleidingen

Veel management- en Agile-trainingen zijn Engelstalig. Bekende certificeringen zoals Scrum.org, SAFe en PMI hanteren standaard Engelse termen. Hierdoor raken professionals automatisch gewend aan het gebruik van Engelstalige concepten.

3. Externe consultants en frameworks

Internationale adviesbureaus implementeren vaak bewezen blauwdrukken zonder deze aan te passen aan de lokale context. Hierdoor worden Angelsaksische werkwijzen zonder nuance geïntroduceerd, inclusief de taal en cultuur erachter.

4. Beperkt Nederlandstalig aanbod

Tot voor kort was er nauwelijks een ontwikkelde Nederlandstalige methode die een alternatief bood voor projectmatig en wendbaar werken. Organisaties die wel wilden vernieuwen, kwamen automatisch uit bij Engelstalige modellen.

Wat zijn de nadelen van Engelstalige methodes in Nederlandse organisaties?

1. Taalbarrières en verwarring

Hoewel veel Nederlanders Engels spreken, blijft het een tweede taal. Termen als “Definition of Done” of “Velocity” worden verschillend geïnterpreteerd of verkeerd toegepast. Dit zorgt voor misverstanden, ruis en inefficiëntie.

2. Minder eigenaarschap en betrokkenheid

Wanneer de werkwijze niet in de moedertaal is opgesteld, voelen mensen zich er minder bij betrokken. Zeker in uitvoerende functies leidt dit tot afstand, onzekerheid en lagere motivatie.

3. Complexiteit en overbelasting

Internationale methodes zijn vaak uitgebreid en formeel. Ze vragen veel van teams qua rollen, rituelen en rapportages. In de nuchtere Nederlandse werkcultuur wordt dit al snel als bureaucratisch of omslachtig ervaren.

4. Cultuurclash

Veel Engelstalige methodes zijn gestoeld op hiërarchie, individuele prestaties en prestatiemetingen. De Nederlandse werkcultuur is meer egalitair, gericht op overleg, samenwerking en het collectief. Dit verschil leidt vaak tot weerstand of suboptimaal gebruik van de methode.

Wat biedt de Werkstroom Methode?

De Werkstroom Methode is ontworpen voor de Nederlandse context, met behoud van de wendbaarheid en structuur die je van Agile verwacht. Ze is geen vertaling, maar een zelfstandig ontwikkelde methode die aansluit bij de taal, cultuur en praktijk van Nederlandse organisaties.

Kenmerken van de Werkstroom Methode:

• Volledig Nederlandstalig: Geen jargon, maar heldere taal die iedereen begrijpt.

• Toepasbaar in elke sector: Van gemeenten en zorginstellingen tot commerciële bedrijven.

• Visueel en overzichtelijk: Werkborden en ritmes zorgen voor rust, inzicht en voortgang.

• Flexibel en schaalbaar: Past zich aan de werksituatie aan, niet andersom.

• Gebaseerd op vertrouwen en eigenaarschap: Teams sturen zichzelf, met duidelijke afspraken.

Hoe sluit Werkstroom aan bij bestaande werkmethodes?

De Werkstroom Methode staat niet los van de rest van de wereld. Integendeel: ze sluit naadloos aan bij principes uit Lean, Agile en Kanban. Begrippen zoals “doorstroming van werk”, “visueel werken”, “continue verbetering” en “klantwaarde” zijn herkenbaar. Werkstroom vertaalt deze principes naar een vorm die begrijpelijk is voor Nederlandse professionals en werkvloeren.

Daarmee is Werkstroom geen vervanging, maar een passende, volwaardige methode die het mogelijk maakt om met vertrouwen én in eigen taal wendbaar te werken.

Hoe voorkomt de Werkstroom Methode weerstand?

1. Begrijpelijke taal bevordert deelname

Doordat iedereen werkt met bekende termen zoals “Werk in Productie”, “Overdracht” of “Voorstel”, ontstaat er sneller betrokkenheid. Het werkproces voelt eigen en herkenbaar.

2. Minder stress door meer overzicht

Werkstroom maakt zichtbaar waar het werk zich bevindt, wat prioriteit heeft en wie waarmee bezig is. Dit voorkomt onduidelijkheid en vergroot de rust.

3. Praktisch toepasbaar op de werkvloer

De methode is ontstaan uit de praktijk. Teams kunnen zelf hun bord en werkstructuur inrichten, passend bij hun werk. Geen opgelegd model, maar een hulpmiddel dat écht helpt.

4. Ruimte voor vakmanschap en samenwerking

De Werkstroom Methode stimuleert gezamenlijke verantwoordelijkheid, teamgesprekken en onderlinge afstemming. Daardoor komt het vakmanschap van professionals tot zijn recht.

Werkstroom in de praktijk

Werkstroom kan nu al makkelijk worden toegepast bij gemeenten, zorginstellingen, onderwijsorganisaties en bedrijven. Het helpt teams hun overleggen te verbeteren, knelpunten zichtbaar te maken, werkdruk te verdelen en beslissingen te versnellen.

Doordat alles in het Nederlands gebeurt, is er minder verwarring en ontstaat er sneller energie. Teams voelen zich serieus genomen en zijn meer geneigd om mee te denken en bij te dragen aan verbetering.

Een open en toegankelijk model

Binnenkort wordt de Werkstroom Methode bovendien ondersteund met een opleidingsaanbod en certificeringen. Daarmee wordt niet alleen kennis gedeeld, maar ook vertrouwen en stabiliteit geborgd. Organisaties en professionals kunnen aantonen dat zij de methode beheersen, wat helpt bij duurzame implementatie en verdere verspreiding van de aanpak.

Werkstroom is open source en gratis beschikbaar. Er zijn geen licentiekosten of verplichte certificeringen. Via het Werkstroom Netwerk delen professionals ervaringen, voorbeelden en verbeteringen. Zo blijft de methode groeien in de praktijk.

Slotgedachte

Engelstalige werkmethodes hebben hun waarde bewezen, maar passen niet altijd goed bij de Nederlandse werkomgeving. De Werkstroom Methode biedt een volwaardige, Nederlandstalige manier van werken die wendbaarheid combineert met duidelijkheid, samenwerking en overzicht.

Voor organisaties die willen moderniseren zonder hun mensen te verliezen, biedt Werkstroom de brug. Niet door te simplificeren, maar door te vertalen naar de praktijk van hier.

Wil je meer weten wat de mogelijkheden zijn voor jouw bedrijf? Maak een vrijblijvende afspraak Klik HIER !