In 2001 kwamen ze samen in een skiresort in Utah. Een diverse groep softwareontwikkelaars, gedreven door de frustratie over trage, bureaucratische IT-projecten, bundelde hun krachten. Het resultaat: het Agile Manifesto. Wat begon als een kleine rebellie, groeide uit tot een wereldwijde beweging die organisaties wakker schudde. Maar inmiddels zijn we ruim twintig jaar verder. In het artikel “Passing the Baton” blikken de oorspronkelijke ondertekenaars terug. Niet met zelfverheerlijking, maar met een nuchtere conclusie: het is tijd om het stokje over te dragen.

En dat is precies wat we binnen de Werkstroom Methode herkennen en omarmen. Agile is geen museumstuk. Het leeft, ademt en verandert met de tijd. Het Manifest was een begin, geen eindpunt. En nu is het aan ons: de volgende generatie veranderaars, teamcoaches, productleiders en vakmensen die in de praktijk werken aan verbetering.

Van fundament naar vernieuwing

De Agile-beweging is volwassen geworden. Maar met volwassenheid komt ook verstarring. Wat ooit begon als een lichte, adaptieve manier van werken, is in veel organisaties verworden tot rigide raamwerken, certificeringsprogramma’s en compliance-checklists. De Agile-industrie is groot geworden, maar verloor soms de ziel van het oorspronkelijke gedachtegoed.

De originele ondertekenaars benoemen het eerlijk: Agile moet niet behouden worden zoals het was, maar vernieuwd worden zoals het kan zijn. Werkstroom sluit daarop aan door niet te beginnen met de vraag: “Welke methode moeten we volgen?”, maar met: “Hoe stroomt het werk eigenlijk?”.

Bij Werkstroom staat de praktijk centraal. Geen dogma’s, maar werkstromen. Geen blauwdrukken, maar iteratief verbeteren. De waarde zit niet in het volgen van een framework, maar in het zichtbaar maken en verbeteren van samenwerking.

Mensgericht, niet methodegericht

Het oorspronkelijke Manifest stelde: “Individuen en interacties boven processen en tools”. Maar de praktijk laat vaak het omgekeerde zien. Teams worden volgestopt met tools, managers sturen op velocity, en Agile wordt een checklist. Werkstroom herstelt de balans door de mens weer centraal te zetten. Wendbaar werken betekent samenwerken, leren, reflecteren en aanpassen. Niet omdat het in een handleiding staat, maar omdat het past bij wat een team nodig heeft om goed werk te doen.

In plaats van de vraag “Doen we Scrum goed genoeg?”, stellen we de vraag “Wat houdt onze werkstroom tegen?”. Obstakels wegnemen is belangrijker dan rituelen afvinken. Daarom is Werkstroom een open uitnodiging: maak werk zichtbaar, leer samen, verbeter continu. Met het team als vertrekpunt, niet de methode.

Open en gedeeld eigenaarschap

Een belangrijk punt in “Passing the Baton” is het idee dat het Manifest niet van hen is, maar van iedereen. De auteurs zeggen letterlijk: “Wij zijn niet de eigenaren van Agile”. Dat is een krachtige boodschap. Agile is van iedereen die het in de praktijk toepast, uitdraagt en doorontwikkelt. Werkstroom neemt dat principe serieus: onze methode is open source. Iedereen mag meedoen, meedenken en mee verbeteren.

Dat betekent ook: geen centrale certificering, geen verplichte tools, geen afhankelijkheid van externe experts. Teams mogen zelf invulling geven aan hun manier van werken, zolang het helpt om waarde te leveren, samenwerking te verbeteren en bottlenecks zichtbaar te maken.

Agile als lerende beweging

Wat Werkstroom deelt met de oorspronkelijke geest van Agile, is het geloof in leren. Agile was nooit bedoeld als eindpunt, maar als start van een ontdekkingsreis. We weten nog niet hoe het perfecte team werkt, of hoe de ideale organisatie eruitziet. Maar we weten wel hoe we dat samen kunnen ontdekken: door te reflecteren, experimenteren, en fouten te durven maken.

Daarom spreken wij binnen Werkstroom niet van “Agile implementaties”, maar van werkende werkstromen. We zien teams niet als uitvoerders van een methode, maar als ontwerpers van hun eigen werkwijze. En leiderschap? Dat is geen sturende macht, maar faciliterende ruimte.

De bal ligt nu bij ons

Het doorgeven van de fakkel betekent niet dat we het vuur moeten behouden zoals het was, maar dat we het laten branden in een nieuwe context. De wereld van werk verandert. Technologie, maatschappelijke verwachtingen en organisatiestructuren zijn in beweging. Agile moet mee.

Werkstroom is daar een antwoord op: een aanpak die past bij Nederlandstalige teams, bij publieke en maatschappelijke organisaties, bij mensen die praktisch, doelgericht en samen willen werken.

We danken de initiatiefnemers van het Manifest voor hun moed, visie en inspiratie. En nu bouwen wij verder. Met nieuwe inzichten, andere woorden en dezelfde intentie: werk beter laten stromen.

Doe je mee?

#Werkstroom #AgileDoorontwikkeling #VanManifestNaarBeweging #OpenSourceAgile #WendbaarWerken #SamenLeren