In steeds meer organisaties vervagen de grenzen tussen Agile en DevOps. Waar vroeger het werk eindigde zodra de “ontwikkelopdracht” klaar was, zien we nu dat teams verantwoordelijkheid nemen van idee tot productie – en daarna. Deze verschuiving heeft grote impact op hoe teams samenwerken, hoe werk georganiseerd wordt, en wat we verstaan onder “klaar”.
Bij de Werkstroom Methode noemen we dit: één werkstroom, gedragen door het hele team.
Van losstaande silo’s naar één keten van waarde
Traditioneel bestond er een duidelijke scheiding: ontwikkelaars maakten software of systemen, en zodra die ‘af’ waren, ging het over naar beheer. Problemen in productie? Dat was een ander team. Deze werkwijze leidde vaak tot vertraging, vingerwijzen en verlies van eigenaarschap.
Agile bracht daar al verandering in: samenwerking, korte feedbackloops, en eigenaarschap in het team. Maar DevOps gaat nog een stap verder: ook operationele verantwoordelijkheden (zoals monitoring, deployment en support) worden onderdeel van het teamwerk.
In Werkstroomtermen: de stroom stopt niet bij “Afgerond”, maar loopt door tot “Geborgd in de praktijk”.
Wat betekent dit concreet voor teams?
1. Definition of Done wordt verbreed
De traditionele ‘Definition of Done’ stopt vaak bij een werkend product. Maar in een DevOps-omgeving hoort daar ook bij:
automatische tests én monitoring draaien goed,
documentatie voor beheer is aanwezig,
deployment is getest en herhaalbaar,
incidenten kunnen snel worden opgepakt door het team zelf.
Werkstroomteams nemen dit mee in hun werkafspraken en standaard werkdefinities.
2. Nieuwe vormen van samenwerking
In plaats van werk overdragen aan andere teams, werken developers, testers, beheerders en security specialisten samen aan hetzelfde werkplan. Dit vereist gedeelde planningen, gezamenlijke refinement-sessies, en zichtbaarheid van operationele taken op het Werkstroombord.
3. Continu verbeteren wordt teamverantwoordelijkheid
Incidenten, performanceproblemen en gebruikersvragen zijn geen ‘onderbrekingen’, maar signalen die waardevol zijn voor verbetering. Teams gebruiken deze signalen tijdens hun werkoverleg (retrospective) en verwerken verbeteracties direct in hun backlog.
4. Security en compliance van begin af aan
In een echte werkstroom wordt veiligheid geen sluitpost. Door samenwerking met security-experts in het team of in de reviewfase wordt veiligheid direct meegenomen in ontwerp, code en deployment. Zo voorkom je vertraging én verhoog je de betrouwbaarheid.
Wat vraagt dit van leidinggevenden en organisaties?
Agile en DevOps integreren betekent ook anders sturen en faciliteren:
Laat teams zelf bepalen hoe ze verantwoordelijkheden verdelen – vertrouw op hun vakmanschap.
Zorg voor een infrastructuur die end-to-end verantwoordelijkheid ondersteunt (CI/CD pipelines, monitoringtools, toegangsrechten).
Ondersteun teamleiders (Scrum Masters) en product eigenaren met kennis over DevOps, zodat ze deze in hun ritme kunnen opnemen.
Geef ruimte voor leren en experimenteren – operationele verantwoordelijkheid betekent ook fouten durven maken en daarvan leren.
Werkstroom: Agile en DevOps verbonden in één methode
De Werkstroom Methode biedt een praktische structuur waarin Agile en DevOps elkaar versterken:
Visueel werkbord waarin ontwikkelwerk, beheerwerk en verbeteracties zichtbaar zijn.
Ritmisch werkoverleg waarin zowel klantwaarde als technische betrouwbaarheid worden besproken.
Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, maar zonder hokjesdenken: iedereen draagt bij aan de stroom.
Blokkades en incidenten krijgen een vaste plek op het bord, zodat ze bespreekbaar én oplosbaar worden.
Conclusie: Agile én DevOps als één geheel denken
De toekomst van wendbaar werken is niet óf Agile óf DevOps. Het is samenhang, eigenaarschap en verantwoordelijkheid over de hele keten. Teams die dit omarmen, leveren niet alleen sneller waarde – ze bouwen ook stabieler, veiliger en met meer plezier.
Wil je weten hoe jouw organisatie Agile en DevOps beter kan verbinden? Of ben je benieuwd hoe je dit praktisch toepast met de Werkstroom Methode? Neem gerust contact op voor een inspiratiesessie of pilottraject.