De organisatie versterken in haar wendbaarheid en samenwerking door het bedrijf breed de Werkstroommethode te implementeren en duurzaam te verankeren binnen alle lagen van de organisatie. Deze methode faciliteert het creëren van een gezamenlijke taal en structuur voor teamsamenwerking, continue verbetering en klantgericht denken. Daarbij wordt maximaal gebruikgemaakt van reeds bestaande initiatieven, volwassen teams en informele leiders die al natuurlijke voortrekkersrollen vervullen. De focus ligt op versterkende coaching, cultuurontwikkeling op basis van vertrouwen en transparantie, en het continu verbeteren van werkstromen met behulp van visueel management, ritmes en gedeelde verantwoordelijkheid. Het doel is een toekomstbestendige, wendbare organisatiecultuur die adaptief reageert op interne en externe veranderingen.
Deze fase legt de basis voor een succesvolle implementatie van de Werkstroommethode. Door gesprekken met directie, teamleiders en sleutelfiguren ontstaat inzicht in ambities, belemmeringen en bestaande initiatieven. Werkvloerobservaties en scans bieden een realistisch beeld van de huidige situatie en volwassenheid van teams. Ook wordt de bestaande cultuur onderzocht, inclusief besluitvorming en veiligheid. Informele leiders worden zichtbaar gemaakt en betrokken bij de verandering. Het aanstellen van een interne verandercoach en het vormen van een kernteam zorgen voor eigenaarschap en doorwerking in de organisatie. Een helder communicatieplan ondersteunt transparantie en stimuleert brede betrokkenheid vanaf de start.
Fase 2: Fundament bouwen en cultuur versterken (2-3 maanden)
In deze fase wordt de basis gelegd voor wendbaar samenwerken volgens de Werkstroommethode. De focus ligt op het introduceren van een gedeeld begrippenkader, visuele werkmethodes en vaste ritmes zoals het Werkoverleg en de Dagstart. Teams krijgen ondersteuning in het vastleggen van hun rollen, afspraken en kernwaarden via Teamkaarten. Cultuurontwikkeling wordt gestart met interventies gericht op eigenaarschap, feedback en veiligheid. Teamleiders leren hoe zij flow en samenwerking kunnen faciliteren. Daarnaast wordt het Kernteam Werkstroom geactiveerd als drijvende kracht voor verbinding en reflectie. Zo ontstaat een stevige basis om duurzaam en met energie samen te werken.
In deze fase ligt de nadruk op het verankeren van de Werkstroommethode in het dagelijkse handelen van teams. Teamleiders worden intensief begeleid in hun rol als facilitator, en teams leren actief verbeterpunten signaleren en oppakken. Door wekelijkse reflectie- en leerloops ontstaat een ritme van leren en bijsturen. Peer-coaching en intervisie versterken de onderlinge uitwisseling tussen teams en leiders. Ketens worden zichtbaar gemaakt, wat samenwerking over afdelingen heen stimuleert. Via pulse-metingen wordt de ontwikkeling van cultuur gevolgd. Het Kernteam houdt overzicht, signaleert patronen en levert input voor de volgende fase. Deze periode vormt het fundament voor duurzame zelfstandigheid.
Fase 4: Groei en zelfstandigheid (doorlopend vanaf maand 6)
Fase 4 is daarmee geen eindpunt, maar de overgang naar een lerende organisatie. Teams blijven zich ontwikkelen, verbeterideeën ontstaan op de werkvloer, en strategie en uitvoering zijn continu met elkaar in gesprek. Zo ontstaat een wendbare, toekomstbestendige organisatie die blijft leren en verbinden.
Het succes van deze implementatie hangt in sterke mate af van leiderschap dat de verandering omarmt, teams die actief willen leren en een organisatiecultuur waarin reflectie, vertrouwen en eigenaarschap centraal staan. Door te werken in ritmes, met visuele werkvormen en heldere begrippen, wordt het eenvoudiger om als team én organisatie samen te verbeteren. Bovendien ontstaat er meer ruimte voor strategisch denken, klantgericht werken en innovatie vanuit de werkvloer.
