Blog & nieuws

In de afgelopen tien jaar zijn er talloze frameworks ontstaan om Agile op te schalen: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify, en vele varianten daarop. Hoewel elk framework zijn waarde heeft, zien we bij steeds meer organisaties en teams in Nederland een opvallende beweging: een terugkeer naar de essentie. Terug naar de vier basiswaarden van het Agile Manifest, opgesteld in 2001 – en misschien wel actueler dan ooit. Bij Werkstroom noemen we dat: wendbaar werken zonder ingewikkeldheid. Geen nieuwe termen, geen sjablonen vol vakjes, maar gewoon: mensen die samenwerken aan iets dat werkt.

In steeds meer organisaties vervagen de grenzen tussen Agile en DevOps. Waar vroeger het werk eindigde zodra de “ontwikkelopdracht” klaar was, zien we nu dat teams verantwoordelijkheid nemen van idee tot productie – en daarna. Deze verschuiving heeft grote impact op hoe teams samenwerken, hoe werk georganiseerd wordt, en wat we verstaan onder “klaar”. Bij de Werkstroom Methode noemen we dit: één werkstroom, gedragen door het hele team.

Agile werken is allang geen exclusieve IT-aangelegenheid meer. In steeds meer sectoren groeit de behoefte aan wendbaarheid, samenwerking en het vermogen om snel bij te sturen. Denk aan een onderwijsinstelling die een nieuw curriculum wil invoeren, een ziekenhuis dat patiëntprocessen wil verbeteren, of een gemeente die haar dienstverlening toegankelijker maakt. In al deze gevallen biedt Agile – en in het bijzonder de Werkstroom Methode – houvast en structuur, zónder dat daar technische componenten aan te pas hoeven te komen.

De inzet van kunstmatige intelligentie (AI) binnen Agile teams is allang geen toekomstmuziek meer – het gebeurt nú. Steeds vaker ondersteunen slimme algoritmes en geautomatiseerde workflows teams bij het plannen, analyseren en verbeteren van hun werk. Binnen de Werkstroom Methode past deze ontwikkeling naadloos bij het uitgangspunt: “Laat technologie je werk ondersteunen, niet sturen.” In dit artikel lees je hoe AI en automatisering waarde toevoegen aan jouw werkstroom – zonder het menselijke aspect te verliezen.

Bij Werkstroom geloven we in eenvoud, duidelijkheid en samenwerking zonder gedoe. Agile werken is daar een belangrijk onderdeel van – maar wel op z’n Nederlands. Daarom kijken we graag vooruit: wat verandert er in de wereld van Agile? Welke bewegingen zien we in organisaties, teams en werkstructuren? In dit artikel zetten we tien trends op een rij die wij in 2025 zien opkomen of doorzetten in Nederland.

In de Nederlandse MKB-wereld is Agile al lang geen onbekend begrip meer. Toch zien we dat de praktijk vaak ingewikkelder is dan de theorie, zeker wanneer internationale methodieken als Scrum en Kanban worden vertaald naar een lokale context.

In veel Nederlandse organisaties die werken met Agile, Scrum of Kanban komt onvermijdelijk een flinke portie Engelse terminologie om de hoek kijken. Dat is logisch: deze methodologieën zijn internationaal ontwikkeld, met hun oorsprong in Engelstalige landen. Toch roept dit in de Nederlandse praktijk verschillende uitdagingen op die vaak worden onderschat.

Heb je je ooit afgevraagd waarom we in Nederland zo vaak Engelse termen gebruiken als we het hebben over efficiënt en wendbaar werken? Nou, ik ook! Het lijkt wel alsof we een soort van geheime code hebben ontwikkeld die alleen door ingewijden begrepen wordt. “Let’s be agile!” of “We moeten efficiënter samenwerken,” hoor je vaak op de werkvloer. Maar waarom eigenlijk?

De Nederlandse werkcultuur is in veel opzichten uniek. Wie ooit heeft gewerkt met teams in Nederland, merkt al snel dat er een sterke nadruk ligt op gelijkwaardigheid, open communicatie en pragmatisch denken. Deze culturele waarden vormen de basis van hoe werk wordt georganiseerd – en bepalen ook in grote mate hoe methodologieën zoals Lean en Agile worden omarmd en geïmplementeerd.

In veel organisaties wordt een coördinerende rol nog snel gezien als hiërarchisch: iemand die stuurt, controleert en alles overziet. Binnen de Werkstroom Methode krijgt deze rol een andere invulling. Geen leiding van bovenaf, maar een coachende kracht binnen het team. Iemand die samenwerking, voortgang en verbetering stimuleert.